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緊張的2016年已經(jīng)過去,過去的一年可以說是不平凡的一年，作為工程分公司的試驗中心部門領(lǐng)導(dǎo)，我按照公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成各項工作的開展，編制工作計劃、編制修試中心試驗部的月度、季度、年度工作計劃，編制修試中心試驗部生產(chǎn)成本控制計劃，組織編制修試中心試驗部員工培訓(xùn)計劃等日常工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，使自己的部門技術(shù)工作能力不斷提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好管理工作。從事調(diào)試工作幾年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大，但越是在這樣的情況下，我越要使調(diào)試無質(zhì)量問題，提升公司口碑，增加公司信譽。

一、回顧

在建項目順利進行，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務(wù)品牌。2016年工作任務(wù)重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下，重視員工思想教育，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。結(jié)合公司現(xiàn)場工程多、人員分散的特點，以試驗中心QQ群、微信群、郵箱等網(wǎng)絡(luò)平臺為載體，學(xué)習(xí)文件，介紹工程情況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡(luò)交流與討論，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教育員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。試驗中心正是因為有這樣一支忠誠企業(yè)，默默奉獻的員工隊伍，使試驗中心客服一個個困難，從一個輝煌走向又一個輝煌，這里浸透了大家無數(shù)汗水和心血。

二、存在的主要問題

1、主營業(yè)務(wù)單一，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迫在眉睫，雖然在調(diào)試方面我們占有絕對優(yōu)勢，國家能源調(diào)控往年主營新能源的業(yè)務(wù)有所萎縮，雖然在技改項目有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標(biāo)多為綜合招標(biāo)，可能很多都是“低價中標(biāo)合同”，但是合同既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，所以拓展維護檢修合同領(lǐng)域迫在眉睫。

2、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、技術(shù)設(shè)備有待進一步提高。

隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)要求不斷提高，需要設(shè)備也不斷更新，目前試驗中心技術(shù)設(shè)備未能全面滿足調(diào)試需求。

三、對形勢和問題分析

2016年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，國家新能源控制市場相對萎縮，另外調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無良競爭，這些問題都是對公司調(diào)試市場的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，壓力巨大。

四、2017年的工作重點

工作思路：堅持“一個中心”：以確保試驗中心穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程調(diào)試管理水平；實現(xiàn)無形資產(chǎn)升級：提高抗擊市場風(fēng)險的能力，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。

重點工作：2017年試驗中心工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大，又是幾個工程同時上馬，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認(rèn)清形勢，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作，努力保持試驗中心經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1、抓好在建工程。由于電力調(diào)試單位惡性競爭，經(jīng)常導(dǎo)致低價中標(biāo)，我們要以質(zhì)量求生存。從調(diào)試質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高，效益更大化。

2、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，增強市場意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段，拓寬業(yè)務(wù)范圍。立足調(diào)試行業(yè)，又要多元化發(fā)展，突出主營業(yè)務(wù)拓展市場，又要多元化經(jīng)營，加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力。

3、建設(shè)“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設(shè)一支高尖端人才隊伍：充分發(fā)揮各專業(yè)人員潛能，采用多種形式培訓(xùn)，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應(yīng)對處理各種現(xiàn)場問題，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓(xùn)，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)出一批責(zé)任心強的調(diào)試隊伍。

4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應(yīng)的，通過制度，大家的知識和經(jīng)驗進行相互分享，這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累，使得技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。

2016年的成績已成為歷史，讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚“勇挑勇?lián)瑥奈易銎?rdquo;的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫新篇章。