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五點時分，公司員工們已經(jīng)到齊，培訓會正式開始，首先是培訓會的第一項章程——董事長與員工溝通會及積分管理宣貫會。在溝通會議上，員工們積極提出了諸如：公司東三環(huán)新址的交通問題；新址上班時間調整建議等自己在2016年下半年中工作中遇到的問題，董事長李楠女士就員工們提出的問題一一進行解答并予以鼓勵，充分體現(xiàn)了對下屬員工問題的重視。接下來李楠女士就正能量、貢獻、品牌、規(guī)則四個詞匯對員看法進行充分聽取，并對公司員工發(fā)放《員工需求調研表》，在全體員工投票統(tǒng)計后對員工需求進行了解和解答，著重強調了加強員工在工作上的參與感，使員工能夠感受到自己在工作中的自我價值，充分反映了公司對員工心理需求的關注。在董事長與員工的溝通交流會后接著開展了積分管理宣貫會，董事長李楠女士宣布公司擬推出積分制管理的管理制度，將全體員工的除本職工作崗位的業(yè)績績效考核納入積分制管理，為全體員工的綜合全方位的考核提供了新的辦法和途徑。行政人資部首先對宣貫會進行宣布和講解，并由集團總裁助理薛植文為大家進行了分項逐條的說明，同時對于全體同事提出的意見及問題進行記錄和答疑，董事長李楠女士表示將在之后對積分管理體制進行意見采納并逐步進行完善，最終納入公司員工考核項目當中。

會議中場休息半小時，由行政人資部為員工們提供晚餐后，培訓會的第二項章程正式開始。李楠董事長委托新能源公司的趙繼斌總經(jīng)理主持了一場別開生面的互動游戲——黑紅牌游戲，游戲分為十組，每組十人，每組派一名選手代表參加比賽，選派一人作為裁判員負責監(jiān)督比賽選手，在整個活動中每組成員中就有各種各樣的表現(xiàn)，有的在一旁作為旁觀者在那里靜靜的看著，有的就自己在那里研究、有的是團隊10個人共同參與，這個活動寓教于樂，充分體現(xiàn)出團隊的力量，在各小組中，大多三人為主攻進行實操研究演練，然后其他人根據(jù)試驗進行推演和完善，第一輪下來沒成功，大家開始第二輪紙上演練，在紙上進行黑、紅、紅、黑、的“紙上談兵”，第二輪下來還是沒成功，常常出現(xiàn)重復，進入死循環(huán)，但是大家并未氣餒，拿出紙牌繼續(xù)堅持實操演練。正在大家愁眉不展，百思不得其解之際，主持人趙繼斌總經(jīng)理說到一句，想想錄像帶的倒帶，很多小組一下子來了靈感，換了一種理牌方式，開始新的演練……在最后的比賽中進行了激烈的淘汰賽，各小組在自身組員的通力合作下競出了前三名。在這次活動中主持人趙繼斌總經(jīng)理所提出的倒帶思路成為了活動的點睛之筆，讓我們明白了在做一件事遇到瓶頸而無法突破的時候，不妨把我們所做的倒回去看一遍，或許可以從中找到解決的方法。這次活動也使大家深深的體會到了團隊的重要性，當我們在前行的路上堅持不下去的時候，在我們信心不夠的時候，我們的伙伴相互攙扶一下、相互鼓勵一下，我們就堅持了下來，終將獲得成功。

在熱烈的氣氛中，由董事長李楠女士宣布本次會議圓滿結束，因為時間關系，所有與會的公司成員們在興奮且意猶未盡中收拾場地后離去，給這次培訓會畫上了圓滿的句號。